在拉萨书写援藏工作的高分答卷

        王昊明同志是北京公交集团公司派出的一名援藏干部，参与援藏工作三年来，王昊明同志始终以高度的政治责任感和高度负责的态度，高标准地完成分管工作，为拉萨交产集团推进企业深化改革、提升企业管理水平作出突出贡献。

        主动迎战，发挥专业优势，强化企业经营管控。2019年7月，王昊明同志到拉萨交产集团后，迅速进入工作角色，进行实地调研，在最短的时间内掌握到第一手资料。他利用在北京公交积累的运营管理经验，全力以赴帮助拉萨市交通产业集团强化企业经营管控，陆续完成了修订完善集团内控管理制度、参与制定集团工作法、推进成立集团财务中心、编制集团财务预算、制定对二级单位经营奖励方案等专项工作。

        勇挑重担，落实疫情防控，推进复工复产。2020年初新冠疫情暴发，他靠前指挥，迅速落实疫情防控工作，积极参与人员集中筛查的二次转运保障任务，扛起了交通运输企业在社会危难时刻的责任和担当。随着疫情的有效控制，他积极研究制定出租车承租金减免政策，亲自动员外地驾驶员尽快返回投入运营，保障了拉萨市全面复工复产的运力供给。

        大胆创新，实施体制机制改革，提升管理效能。面对公交、恒安两家出租车公司存在管理体制重叠低效、管理模式陈旧落后、管理方法简单粗放、管理制度失位错位等问题。王昊明同志制定了两家出租车公司深化管理体制改革的实施方案，按照现代化企业管理模式，整合精简机构，形成统一管理、统一服务、统一经营的高效运营机制。

        加强顶层设计，推进信息化建设，实现突破性进展。针对交产集团信息化建设项目存在的平台功能不完善、各系统平台孤立运行、缺乏车辆运营监控和统计分析系统等问题，王昊明补充和完善了交产集团各项信息化管理系统，使得交产集团在信息化管理方面迈上了新台阶。并指导交产集团所属的信息科技公司建设和推广使用了“牦牛出行”网约车APP，并取得了拉萨市交通局首批颁发网约车资质。

        延伸帮扶，借助资源优势，推动合作共赢发展。为充分发挥北京市对口援藏工作的桥梁纽带作用。按照拉萨交产集团提出的援助帮扶合作需求，王昊明同志积极对接北京公交集团，双方签订了战略合作协议和相关实施工作的子协议，在对口援助、人才交流、信息化建设、旅游产业等方面开展深入合作，推动了京拉两地对口国有企业的长期战略合作与共赢发展。

        “舍小家，为大家”，秉承援藏精神，砥砺前行。同事们都说，王昊明同志工作起来就是个“拼命三郎”，从来都不怕苦，不喊累，给大家留下的都是健康乐观的形象，但严重的高原反应都是他自己默默地承受着。到拉萨工作后，头晕、恶心、胸闷和失眠经常伴随着他，有时还会出现血压升高、肠胃不适等情况。去年夏天，王昊明同志突然出现视物模糊，视力严重下降，医生建议住院治疗，但他放不下工作，竟是一个人硬撑了过来。只身一人远离家乡，最孤单想家的时候就是节假日。看着朋友圈里，别人陪伴爱人照顾父母，自己仅仅能做的就是在电话里的问候。

        有人问他，来拉萨支援后不后悔，王昊明总是说，“我是共产党的干部，来拉萨是我做的最对的一件事。”他那如炬的目光，让人坚信，西藏的繁荣发展，一定能够在他们这一代人手中实现。