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注重人才培养 凝聚发展动力

        随着北京公交集团深化改革,公交企业体制机制不断地改革完善,人力资源管理面临着管理转变、理念重构、企业文化提升等诸多机遇和挑战。人力资源管理始终围绕集团公司企业定位,不断加强劳动力的科学调配和生产保障,持续完善薪酬福利制度,加强企业人才队伍的建设,积极推进企业体制机制变革,为企业深化改革发展,实现建设国内领先、世界一流的现代公共交通综合服务企业的目标提供人才支撑。

        优化人员结构,保持驾驶员岗位的持续稳定

        2012年以来,随着企业深化改革,人员结构不断优化,在出台《公交集团公司推进人力资源优化配置三年行动方案》的基础上,通过进一步明确各岗位定编定员标准,以“精准转岗、助力转岗”为原则,制定职工转岗、送培学车优惠等相关政策,实现了2012年至2019年售转司及送培学车4261人,在进一步优化了人员结构的同时,不断提高驾驶员的人员比例,确保了驾驶员的核心主体地位。

        实施技能人才培养计划,提升企业竞争实力

        多措并举,加强队伍建设,创建技能人才培养新格局

        集团公司高度重视技能人才培养工作,积极构建多元化高技能人才培养模式,形成了以国家级高技能人才培训基地为抓手、岗位技能培训为基础、实践技能竞赛和鉴定为手段、大师工作室为典范的多元高技能人才培养模式。截止2020年上半年,集团公司共有9个技师工作室,其中国家级1个,北京市级3个,集团级5个;共有高技能人才30499名,占比工人总数的35.6%。

        2018年国家职业资格制度改革,技能由鉴定改为认定,转由企业承担主体责任。2019年集团公司顺利入选北京市职业技能等级认定第一批试点企业。根据市人社局的相关政策,结合企业实际需求,集团公司将技能提升与学历挂钩,增加技能工资,构建了“技能”+“学历”+“薪酬”的三驾并驱式技能自主评价体系,形成了技能人才培养、评价与使用的闭环管理,创建了更加完善的技能人才队伍建设新格局,使得高技能人才质量日益提升、数量更趋合理。

 

        与时俱进,创新培训模式,开启移动学习新时代

        互联网时代,“AI+企业学习创新”培训模式迅速发展,企业内训发生巨大变革。集团公司在“数据洞察、知识赋能”的理念驱动下,于2016年正式上线“公交在线学习平台”APP,北京公交从此进入移动学习新时代。

        在平台使用管理过程中,集团公司深耕细作,高效运营,激活人数不断提速,课程内容持续创新,有效激发职工学习热情,学习人次屡创新高。

        推动薪酬福利制度改革,职工收入水平显著提高

        集团公司持续完善以业绩和激励行为导向的薪酬体系,不断优化工资管理制度,明确岗位划分标准,坚持员工收入增长向生产一线、关键岗位和高技能人才倾斜,使企业收入分配制度更加符合企业特点。2012-2019年期间员工收入水平显著提高。

 

        构建适应新形势下的多元化福利保障体系

        集团公司严格执行国家、市政府关于社会保险的相关规定,足额为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金的基础上,坚持以人为本的原则,努力为员工构建良好的工作条件与福利保障。建立健全企业年金制度,关心关爱员工身心健康,建立了普惠制综合医疗保障体系,通过保险公司整合的全市重点医疗资源,实现了线上一对一的专业医疗咨询服务,有效提高员工医疗保障水平,减轻医疗费负担。

        建立覆盖全员的差异化综合绩效考核体系

        集团公司不断强化对社会效益和经济效益指标的引导,建立公平公正的考核评价办法,强化个人绩效与组织绩效的联系,实施创新模式下企业内部全员动态绩效考核机制,实现多劳多得、优质多得和能者多得。

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