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不忘初心 牢记使命 一步一个脚印 携手走过的2019! 【获得感】

        重大管理体制改革圆满完成 

        积极深化能源供应管理体制改革,推进长途公司和广安商贸合并重组,结合祥龙公交整合优化提升区域公交,实施信息化运维业务重组、有轨电车公司和亦庄线公司合并重组,推动公交集团能源供应结构调整、市场化单位资源高效利用、区域公交提升和信息化运维资源优化。持续推进并落实混合所有制改革,完成公交研究院混改工作,公交保理公司进入评估核准阶段。

        北京公交集团社保管理中心正式揭牌

        北京公交集团社保管理中心于2019年5月16日正式揭牌。北京公交集团社保管理中心自成立并试运行以来,积极调研学习其他单位的先进管理经验和模式,根据企业实际现况和历史遗留问题等复杂情况制定详细工作计划,初步实现退休人员就近办理各项业务、有效缩短补充医疗保险报销周期;及时办理定点医疗机构变更、异地安置;按需提供快速查询;精准解答政策咨询等便捷服务,提高整体服务水平和办理效率,为企业更好参与市场竞争提供基础保障。

        推进郊区客运单位票务管理改革

        以资源置换服务为理念,积极主动与多家银行谈判,综合企业发展需要和银行服务水平选定二期合作银行,制定了落地实施工作方案,完成了票款收集清点清分整体业务的基础设施改造和业务团队建设,完成3.25万人职工工资代发业务转移开户,分流票务人员330人左右,年节省人员成本3300万元以上。保障了企业资金的流动性。

        完成二维码刷码乘车项目 

        2019年9月1日,北京公交集团所有线路正式启用扫码乘车,截至2019年11月,北京公交App下载用户总量已达387万人,日均刷码52.4万笔,单日最高58.45万笔,累计完成了1165条线路、22523辆车、49775台机具的换装工作。 

        外部战略合作不断加强 

        组织实施了区企、企企等一系列战略合作,与以色列mobileye公司、格力电器、中赫集团、神州高铁、北汽集团、华为公司,以及石景山区政府、怀来县政府、中石化等10余家企业签订战略合作协议,与各方在公共交通领域自动驾驶、公交信息化和大数据运用、公交涞水智造产业园、现代有轨电车、公交文旅产业以及广告业务和综合交通服务等领域展开了全面深入的合作。持续推进与UITP的合作,参加了2019年世界巴士大会,积极争取2021年世界巴士大会承办权,分别签署了世界巴士大会合作备忘录和北京代表处合作备忘录。成功举办了2019中国(北京)国际公共交通装备与技术展览会,来自全国500家车辆及零部件生产商、5G智能技术厂家参展。

        加快推进重大项目 

        注册成立河北雄安水上巴士运营公司,与北汽集团签署战略协议,推进北汽整车项目进驻涞水智造产业园,推动盘活京华公司资质并解决相关历史债务问题。发挥公交联盟协同作用,成立准点投资公司,探索城市公交转型发展。合资成立新动力金科公司,推动动物园批发市场产业转型升级。与怀来县政府就京怀TOD生态新城(交通文旅)综合项目签订了战略合作框架协议。1921城市“悦”空间和“鑫”空间、甘露园19号保障房项目、新风街改造工程项目有序推进。有轨电车公司与中赫集团战略协议落地执行,目前已经进入合资公司注册阶段。

        竞争类企业创新发展

        完成对海依捷公司、北京巴士汽车租赁和隆瑞三优等公司的股权收购,驻地充电桩项目进入落地实施阶段,自助充电项目正在积极推进。北汽集团积极开发北京旅游资源,拓展汽车后服务市场,注册成立酒店管理公司,旅游集散中心官网改造效果明显,采用“定制模式”开通长城直通车,取得良好成效,与杭州优行公司新签订105部“商务出租车+互联网”合作经营协议。

       深化行政后勤改革和保障

        深入开展后勤标准化制度建设工作,制定和修订8项制度。实施了凯捷风公交、信息科技分公司、北汽集团和祥龙公交后勤专业化工作。稳步推进供暖社会化工作,完成2处场站的热力并网改造,完成195处高耗能设备淘汰。配合70周年庆祝活动,开展19处场站环境整治提升改造,完成17.5对公里电车接触线网下线和恢复工作。验收标准化场站10处,复验最美环境48处。完成2019年公务车压减调整方案,共计304部退出公务车序列。建立线上系统,统一规范公务车日常使用流程,逐步实现公务车全生命周期分析。

        做好智能调度系统功能完善

        试运行“自动排班”功能,实施区域集中调度信息化配套设备安装试运行,推进回天地区调度指挥系统调整,完成全部运营分公司调度应急指挥分中心建设。开发了北京公交智能调度系统-大型活动指挥平台,实现了运输保障活动任务的全流程、全要素的监控和指挥以及对道路和区域管制带来的常规公交线路运营影响的监控和分析,为重大活动保障发挥了重要作用。创新运营组织模式,试点推行区域调度,充分总结枢纽站管理经验,学习国内先进城市调度模式,制定并实施区域调度方案,积极推进18个区域集中调度试点工作。

 

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