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牢记责任保运营 齐心协力促“五抓”

        电车分公司第十四车队承担中心城区西南部地区的客运任务,所属运营线路5条,是西二、三、四环之间连接南北地区的重要动脉。具有“五多”的线路运营特点,即:线路途经政治敏感地区多,途经医院学校多,途经人口密集区域多,途经复杂路段多,沿途老年乘客多。为此,车队紧紧围绕运营生产提升市民出行满意度这个中心点开展工作,在运营生产工作中通过“五抓”做好车队各项工作。

        抓学习,不断提升职工队伍素质

        车队始终把抓好管理队伍和职工队伍的学习教育放在首位,做到规范化、制度化,并着眼于在提高素质、指导实际工作方面下功夫。其次,抓好职工队伍的培训与教育。结合脱产素质培训和党员学习轮训及车队开展的业务学习教育,车队积极开展了立足岗位做贡献、降本增效意识的再认识,抓好劳动生产增收竞赛等活动,为顺利完成车队整体生产指标和质量指标打好坚实的基础。

        抓思想,提高政治敏感性,安全维稳不放松

        414路途经京西宾馆,线路维稳工作标准高、安保维稳责任大。车队将414路列为重点,每逢有重大活动、重要会议时,车队安排管理人员在皇亭子站台值岗,首末站管理人员进行安全叮嘱,确保不出现问题。同时还对重点人进行分析,专人负责,坚持日见面;对新、老司机进行谈话教育,熟知线路环境,掌握相关措施,保证安全稳定。

        抓作风,树立为职工服务意识

        在迎保全国“两会”、“中非论坛峰会”以及暑运、冬运等节日运营生产期间,车队始终牢固树立安全生产的意识,尤其是在重大活动时期,车队把职工的安全生产和思想情绪、身体状况放在第一位,严格执行分公司的各项规定。一年来,车队工会共家访慰问职工79户,去医院看望职工28人。此外,车队还组织了对身患疾病的职工的爱心捐款活动,车队党政工领导及时探望生病职工,极大增进了职工的集体归属感。

        抓落实,全方位做好车队工作

        车队在执行上级机关规定的同时,注意结合车队实际,开展各项制度措施的落实。车队坚持每周召开例会研究工作制度和每月召开联动经营会议分析指标。同时严格执行劳动纪律和请假制度,坚持精细化管理,时刻表根据客流变化及时调整,合理配备运力,以增加客运人次。

        抓生产,加强管理,全面完成生产指标

        车队坚持“安全、稳定、经营”理念,坚持抓班子、带队伍、增效益、促和谐,全力推动车队整体工作持续协调发展。结合生产运营实际情况,车队管理人员坚持定期开展重点路口检查、早晚高峰线路运营秩序检查,坚持每天对驾驶员进行“人离车、拔钥匙、关车门”叮嘱检查和对“十八个怎么办”进行口测。

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