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北京公交集团领导一行 赴基层调研物业专业化改革工作

        为认真落实市委、市国资委党委开展党史学习教育的工作要求,深入开展“我为群众办实事”实践活动,进一步推进物业管理中心后勤专业化改革进程,5月27日下午,北京公交集团党委书记、董事长王春杰带队,深入物业管理中心所属管理处、中心站,实地调研物业专业化改革推进情况,明对策、出实招,解决基层一线当前存在的急难愁盼问题。集团公司党委办公室、安保部、科技信息部、基建行政部和客三分公司、客六分公司、物业管理中心相关负责同志参加调研。

        王春杰同志一行首先来到海子角公交场站。在场站门口,详细了解了OBU电子抬杆设备安装情况和使用现状,细致询问了场站疫情防控工作落实情况,指出,要立足实际运营需求,优化操作流程,提升安防管理效能,要严格落实疫情防控工作要求,确保无死角、全覆盖。走进食堂,王春杰同志向食堂管理员详细询问了食材采购、食品卫生管理、食堂安全管理等情况。在中心站办公室,王春杰同志听取了中心站负责人就中心站基本情况、党建情况、日常管理模式等内容的汇报,指出,要进一步优化调整岗位设置,合理平衡各岗位间的劳动强度,优化作业方式和流程,努力提高人力资源使用效率和服务保障水平。

       随后,王春杰同志一行来到西红门474路公交场站。走进车队办公楼,王春杰同志详细了解了场站疫情防控措施落实情况,查看了疫情防控工作台账,要求坚持落实测温、通风、戴口罩等常态化防控措施不放松。在调度室,王春杰同志认真查看了车队日见面叮嘱签字表,细致了解了班前酒测一体机使用情况,指出,要紧密结合新管理模式和新科技手段应用,破除传统思维,优化管理流程,发挥信息化效能。在区域调度中心建设现场,王春杰同志听取了客三分公司相关负责同志对区域集中调度工作推进情况的汇报,进一步指出,在下一步改革工作中,要下大力气明确各生产要素间、管理角色间的互动效应和内在联系,创新优化管理模式,更好地发挥数字化、信息化效能,实现整体管理水平和服务品质的提升。在中心站办公室,王春杰同志细致查看了站长工作日志、维修记录本等工作台账。王春杰同志现场查看了垃圾分类设备配备和分类工作落实情况,叮嘱要认真落实好垃圾分类工作。在食堂售卖窗口,王春杰同志仔细查看了当天晚间的菜品供应和饭菜价格,详细询问了每日食材消耗情况,叮嘱要把好食品安全关,把好消防安全关,加强食堂精细化管理,为一线职工营造舒适、健康、安全的用餐环境。

        最后,王春杰同志一行来到物业管理中心西客站管理处,与物业管理中心相关负责人以及管理处、中心站的负责人代表开展了座谈交流。王春杰同志对物业管理中心服务企业改革发展取得的成绩和作出的努力给予了充分肯定,他指出,一直以来,物业管理中心的全体干部职工勇于担当、负重前行,讲大局、守纪律,出色地完成了车辆保洁、场站看护、疫情防控等工作任务,实现了职工队伍的和谐稳定,为集团公司各项改革任务的顺利推进提供了坚强的后勤服务保障。

       王春杰同志强调,物业专业化改革是集团公司“十四五”期间深化改革发展的重要内容,是推动集团公司实现高质量发展的重要路径,物业管理中心全体干部职工要认清形势、凝心聚力,持续推进现代化、科学化、精细化管理,不断促进服务质量和后勤保障能力的全面提升。一是加强顶层设计。物业管理中心要加强智慧物业建设的顶层设计,确定近期、中期、远期工作目标,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,创新理念、拓宽视野、打开思维,围绕体制机制、组织架构、管理模式等方面,抓紧制定改革实施方案,推动物业管理中心实现平台化、扁平化、区域化、数字化管理。通过完善工作体制机制、优化管理层级架构、应用科学管理手段,有效解决当前工作当中的难点、痛点问题。二是扎实稳步实施。要举全集团之力推动物业专业化改革工作,过程中要处理好改革、发展、稳定之间的关系。基建行政部要制定集团总体改革方案,指导物业管理中心制定具体改革实施方案,科技信息部要强化建设智慧物业的数字化赋能,安保部、人力资源部等相关部室要根据改革实际需要及时修订规章制度,安排好下一步人员分流工作。物业管理中心要坚持稳中求进的工作原则,找准改革“窗口期”,扎实做好试点工作。要根据工作需要开展调查研究、反复研判研讨,不断完善改革思路和丰富改革内容,同时要利用好集团公司稽查、物业管理中心专业稽查和第三方评价职能,及时掌握和研究解决改革过程中出现的新情况新问题,稳扎稳打,步步为营,确保物业专业化改革工作稳步推进、成效明显。三是加强内部管理。加强人力资源调配管理,优化调整岗位配置,加大管理考核力度,加强成本管控,扎实做好物业服务外包人员替换工作,积极主动提质增效。同时要加强职工培训教育,加大安全隐患检查治理力度,继续落实好常态化疫情防控措施,为中国共产党成立100周年庆祝活动、建企百年庆祝活动的顺利举办营造和谐稳定氛围。

 

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