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理念需要“绕”在一起

        职工向党员看齐、党员向班子看齐、班子向领导看齐,基层车队的党支部书记、行政队长对于理念文化的践行,直接影响着一个集体的工作氛围。新一年开局,客一分公司第十三车队党支部充分总结上年度企业文化工作中的经验与不足,车队书记、队长率先将理念文化践行到基层车队管理中,特别针对冬运工作中安全行车工作,将安全理念时刻围绕日常生产经营工作,为新一年开局打下良好基础。

        班子带头、挺膺负责。安全是一切工作的基础,车队班子成员秉承着“安全发展 共享安全”的理念,将安全工作融入到日常生产的每一环节。班子成员首先躬身入局,带头学在先、走在前,确保理念践行高起点开展、高标准要求、高效率推进、高质量落实,以实际行动做出样子、作好示范。车队正职率先垂范,参与到每一次安全生产、夜间测速、“接诉即办”、舆情研判等工作中,将安全的理念转化为管理人员看得懂、一线职工做得到的实际行动。由内及外推动,自上而下落实,做到真学、真懂、真信、真用,以“关键少数”示范带动“绝大多数”。

        先进引领、不宾之士。车队党支部积极推进先进引领安全理念践行,充分发挥班组长作用,持续挖掘“身边人、身边事”,选树了一批具有广泛群众基础、车队特色和影响力的先进典型,使广大职工学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标。车队按照两级党委、工会系统评选出的先进典型人数,平均分配在所属各条线路中,用他们安全行车、优质服务、规范进出站等行为,以点带面提升整条线路的安全行车工作。此外,车队积极组织班组长开展安全生产隐患排查,善于在日常工作中发现隐患、解决隐患。在此基础上,各分管专业队长利用每月例会,邀请先进职工上讲台,分享自己所写的会议心得,浅谈安全理念执行办法,激励广大职工积极参与其中。

        统筹实施、形成长效。注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合,既是安全文化落地生根的需要,更是建立长效安全管理机制的需要。制度再严密也不可能包罗万象,车队充分认识到,制度管理的强制性易使职工在形式上服从,而不能赢得职工的心,这也是制度流于形式,难以贯彻落实的主要原因之一。因此,车队不断通过文化“软管理”,促使职工认同企业使命、企业精神、价值观,自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为,从而达到统一思想,统一认识,统一行动。

        对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性,及时发现、消除安全隐患,预防和遏制可能发生的安全问题,使职工明确预防和落实的重要性和必要性,将安全理念投身于日常工作中,确保理念文化扎根一线。

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