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不平凡的2020 丨年度大事

        编者按:2020年是我国全面建成小康社会的决胜之年,是北京公交集团收官“十三五”,布局“十四五”的关键之年,是贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,着力提升企业治理体系和治理能力现代化水平的重要一年。一年来,集团公司在市委市政府和市国资委的正确领导下,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神,紧抓疫情防控常态化工作,牢牢把握高质量发展这一根本要求,持续深化改革、优化供给、精细管理、提质增效、从严治党、维护企业安全稳定,较好完成了全年各项任务。

        运营车新能源化范围扩大 

        坚决贯彻落实北京市打赢“蓝天保卫战”三年行动计划要求,完成老旧公交车淘汰1120辆,接收新车2849辆。截至2020年11月底,集团公司运营车辆总数为24802辆,新能源和清洁能源比例达到82.84%。实施二环及副中心线路运营车辆新能源化工作,扣除受ETC办理影响的线路外,预计年底基本实现二环和副中心内运营车辆全部新能源化的整体目标。持续完善充电桩布局,完成50根充电桩本体建设。截至2020年11月底,累计建设212处场站1309根充电桩,能源网络效益初步显现。

        多项市重点工程进展顺利 

        争取政府资金和政策支持,取得延庆公交停保中心、文旅区西区、施园、二拨子等4个项目的可研批复。新签施园、文旅区西区等13处永久场站用地协议,新增永久公交场站用地面积约10.73公顷。基本建成康家沟、郭公庄、王佐、东小营等4处规划场站。新开工回龙观保养场、文旅区西区以及施园等3处规划场站。继续推进延庆公交停保中心、回龙观镇公交首末站2个项目,均已完成主体结构封顶。全力以赴完成动物园枢纽改造工程,已改造面积2.3万平方米。

        行政后勤改革持续深化 

        深入开展后勤标准化制度建设工作,制定场站标志实施规范和星级食堂评定管理办法,出台竞争类企业后勤专业化改革指导意见,完善行政专业成本控制工作计划方案,进一步细化物业管理中心与各客运、保修等单位的职责界定,选取市区、郊区、保修各一家单位按照市场化方式试行场站收费管理办法。

        线网持续优化,多样化公交线路总量突破500条 

        实施全市第三次集中统一规范站名工作。实施原祥龙公交线路优化提升,将亦庄博域通线路纳入集团在册管理。大力推进个性化、定制化服务,满足市民通勤、就医、夜间出行等多样化需求。启动定制公交业务改革,助力复工复产,新开班次132个,累计开行线路236条,班次上座率超过去年同期水平,线路总量达到535条。

        亦庄新城现代有轨电车T1线开通试运营

        2020年12月31日,亦庄新城现代有轨电车T1线开通试运营,线路南起老观里,北至定海园,全长13.25公里,共设15站,均为地面站。试运营期间,开通屈庄至定海园区段。该线贯穿亦庄经济开发区各大产业基地和重要功能区,可与地铁亦庄线换乘,提高了亦庄地区公共交通运输能力,是亦庄地区又一条重要交通骨干运营线路。

        强化财务管理,多方面全方位保障集团公司整体资金需求

        进一步健全全面预算管理体系,加强成本控制。探索融资渠道多样化,启动超短期融资券发行工作。与北汽福田公司就车辆采购款落地开展商业承兑汇票结算业务,开拓了提高资金收益的新渠道。创新融资模式,完成四达大厦银团贷款置换工作。进一步加强资金管理和调控效率,全面完成北汽出租集团所属全级次单位的资金集中管理。全面做好税收筹划,争取疫情期间财税政策支持。启动扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项工作。

        加强人力资源管理

        合理配置劳动力资源,继续推进无人售改革,清理长期不在岗人员。截至2020年11月底,集团公司在册职工9.24万人。成功申请劳务派遣资质,为人力资源综合使用提供有力保障。与FESCO合作开展助残就业项目,预计可节约残保金近5000万。持续推进技师学院和中国公交大学筹建工作。全力做好退休人员移交属地管理工作,社会化管理承诺书签字率和社保关系移交率均达99%以上。

        雄安高铁巴士线路开通运营 

        2020年10月16日集团公司中标雄安站定点班车运营服务项目,为高铁雄安站至容城、雄县两条定点班车运营服务。经过70天夜以继日的筹备,两条巴士线路于2020年12月27日与京雄城际铁路同步开通运营,标志着公交集团实质性参与到雄安新区地面公交出行服务,京津冀交通一体化工作取得了新进展。

        集中采购节约成本9000余万元

        下发电商采购管理实施细则等制度文件。建立健全规范、专业、优质的集中采购供应商企业库,完成了电商类、货物类、服务类3个大类9个专业供应商企业库的重建及合同签署。在集团范围内全面推广电商采购应用,与传统供应商对比,节约资金比例约10%。截至2020年11月底,共完成采购项目90项,节约采购金额约9040万元,节约比例约6.9%。 

        审计监督全覆盖,持续保持高压态势

        聚焦重点业务和重要改革,全年完成审计项目65项222项次,出具审计报告217份。认真做好市审计局经责审计问题整改情况梳理和报告,推动资产公司与涞水县政府签订公交智造产业园项目建设用地补充协议及备忘录,涞水县制定关于扶持新能源汽车产业实施办法,及时改正违规违法行为,消除风险隐患。

        科技创安力度持续加大 

        在推行行车安全作业指导书基础上,在1103部运营车辆上安装了主动安全预警系统,研发以GPS系统为基础的“智能安全语音提示系统”,安装测试驾驶员异常行为判读系统,实现了线路危险路段实时预警,高风险区段安全限速提示,异常行为紧急提醒等功能,进一步提高了行车安全管理的精准性。研发了适合北京公交行业的“驾驶员心理适宜性测评系统”,累计完成3.4万余名驾驶员的测试,为建立一支身心素质过硬的驾驶员队伍,夯实企业安全可持续发展基础提供了保障。

 

 

 

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