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不平凡的2020 丨 年度关键字

        编者按:2020年是我国全面建成小康社会的决胜之年,是北京公交集团收官“十三五”,布局“十四五”的关键之年,是贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,着力提升企业治理体系和治理能力现代化水平的重要一年。一年来,集团公司在市委市政府和市国资委的正确领导下,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神,紧抓疫情防控常态化工作,牢牢把握高质量发展这一根本要求,持续深化改革、优化供给、精细管理、提质增效、从严治党、维护企业安全稳定,较好完成了全年各项任务。

  

        抗击疫情

        疫情爆发以来,集团公司积极贯彻落实市防疫领导小组各项指示精神,确保地面公交平稳运行。制定了疫情防控的运输保障方案和应急支援预案,根据防疫等级,及时调整车厢满载率,落实通风消杀要求,积极做好跨省线路的运营组织,受影响线路227条采取区间、绕行、停驶等调度措施,完成了小汤山医院、地坛医院医务人员日常通勤出行保障任务,完成了新发地突发疫情应急转运市场商户和牛羊肉大厅人员转运任务,执行了援鄂医疗队返京接机和休养期间运输服务,累计出车1179部,运送7.16万人次。

        值得一提的是,客三分公司453路驾驶员张景龙获北京市抗击新冠肺炎疫情先进个人、北京市优秀共产党员双项殊荣,客八分公司Y47路驾驶员谢金龙获北京市抗击新冠肺炎疫情先进个人。 

        “十三五”收官 

        “十三五”时期,集团公司贯彻新发展理念,坚持改革创新、提质增效、安全稳定、从严治党,推动城市公共交通运输、公交资产投融资与管理、汽车服务贸易三大主业系统发展,各项目标任务完成情况总体符合预期,谱写了建设现代化公交企业新篇章。五年来,常规线路突破1100条,线路总长超过2.7万公里,多样化线路突破500条,新能源和清洁能源公交车占比80%以上。各项国家重大政治外事活动交通服务保障任务圆满完成,新冠疫情公共交通防控取得重大战略成果。“十三五”时期北京公交改革发展取得历史性成就,实现跨越式发展,为开启全面建设现代城市客运出行综合服务商新征程奠定坚实基础。

        重大项目建设 

        以设立项目基金形式加快推进涞水公交智造产业园投资建设运营,京华客车与北汽福田战略重组方案获国资委批复,园区土地供应取得突破性进展。“1921城市智享空间”南礼士路44号园区完成装修改造方案设计,花园胡同园区完成建设工程的70%。“公交驿栈”便民服务项目明确了投资方案、合作方式,康家沟场站试点工作有序推进。完成了启迪公交数据资产注资,涞水公司、保理公司股权无偿划转,四达大厦委托经营项目已完成外立面亮相。组织开展智能网联汽车评审,制定公交自动驾驶工作路径,推进集团公司高级别自动驾驶示范区建设。白洋淀水上巴士项目中标白洋淀码头改造提升工程30年特许经营权,取得国内水路运输经营许可证,完成安新县白洋淀征船及船舶过户,44艘清洁能源船吊装下水,白洋淀停车场工程有序推进。

        公交“朋友圈” 

不断扩大公交高质量发展“朋友圈”,与北京经济技术开发区管委会签订公共交通合作协议,正式全面承接开发区公共交通运营提升工作。与北京工业大学签署战略合作框架协议,共同推进交通运输部城市公共交通智能化交通行业重点实验室建设。与首农食品集团达成战略合作,加强市属国企合作。与中国移动北京公司和中国铁塔公司签订战略合作协议,赋能智慧公交建设。与人民交通出版社签署战略合作框架协议,深化职业教育合作。与国际公共交通联会(UITP)签署合作协议,启动实施UITP北京代表处筹建工作,共享共创国际公共交通合作新机制。积极推进与北京市文旅局、通州区、拉萨交通产业集团和张家口市的战略合作工作。

        全面从严治党 

        持续提升党员干部思想理论水平,组织两级党委中心组集中学习,持续推进“打造城市客运出行综合服务商”学习大讨论,认真组织中心组学习巡听旁听。围绕年度意识形态工作4项总体要求和7项重点任务,规范落实意识形态工作责任制,强化意识形态和舆情风险研判应对。强化党员干部队伍建设,探索建立领导干部政治素质识别和评价机制,成功获批公交行业首个博士后科研工作站,开启高端科研人才引育新篇章。深化纪检监察体制机制改革,修订完善纪检监察制度与工作流程,推进企业党风廉政建设。疫情期间,547名党员干部参与义务献血,近1.4万名党员爱心捐款85万余元,25名集团机关党员下沉社区参与防疫,党员驾驶员主动承担援鄂医疗团队和新发地市场内人员转运等特殊保障任务。

        重大管理体制改革 

       完成信息科技分公司改革,智达公司全面承接集团公司信息建设及运维工作,有效降低了运维成本。持续推进能源供应体系改革,与中石化北京公司合资创建中石化公交能源科技公司,实现了集团公司对外能源的统一结算。军都、东华等四家酒店经营管理权及股权划转北汽集团,提升了酒店资源管理效率。供电所、广安集团、房地产公司、马场加油站公司制改有序推进,逐步引入市场化激励约束机制,提升盈利能力。成立亦庄运营管理公司,正式承接开发区现有60平方公里区域8条公交线路运营工作。

        竞争类企业创新发展

        北巴传媒公司大力推进驻地充电桩项目,已建成投运77处476根充电桩,试点开放海户屯、龙景苑等3处公交场站充电桩社会化充电,可提供1070个客户群充电服务。北汽集团独家承接冬奥会延庆赛区所有交通服务保障工作,加快推进祥龙出租公司收购工作,继续深耕中央和国家部委用车保障任务以及大客户合作项目。有轨电车公司与西门子交通技术公司、中技公司、百川公司签署框架合作协议,积极助推打造有轨电车领域行业标杆。合资成立河北城轨有轨电车公司,全面负责北京冬奥会冰雪小镇园区专线项目投资、建设、运营服务和综合开发。新广安集团融合互联网+、大数据、新零售等先进技术和理念,重点打造新零售平台,扩大商品辐射面。

        郊区客运单位票务管理改革 

        选取北京银行作为二期合作伙伴,通过企业工资代发、新增对公存款、贷款以及其他金融产品合作等资源,置换银行公交票务业务外包服务,有效降低了业务成本和管理成本,释放72辆运钞车辆及百余名兼职人力资源,年节约人工成本1000万元以上。

 

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