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朱凯同志到草桥场站调研指导区域集中调度和300路联运工作

        9月9日,北京公交集团党委副书记、总经理朱凯,副总经理常江等一行领导到客一分公司草桥场站,深入一线调研指导工作,了解当日新调整的部分300路内环、300路内环快车和300路外环3条线路的联运情况。客一分公司主要负责同志和相关部门、车队的负责人陪同参加。

        朱凯同志实地勘察了草桥区域集中调度中心投入使用的情况,详细询问了集中调度基本情况、前期筹备情况、300路跨线联运方案和当前存在的困难。听取了分公司和一线车队工作汇报,切实了解一线运营生产的困难,并现场提出解决方案。

        草桥区域集中调度中心共有11条线路,涉及11处场站,设有4个调度台,配有17名集中调度员。分公司前期针对调度员开展相关培训,对智能调度辅助软件和智能调度助手的使用方法进行了培训,对单对标和准点工程的意义进行了说明,对区域集中调度的进度和实施目的进行了宣讲。在集团线网中心的大力支持下,分公司经过多次实地调研客流和大数据分析,制定出3条300路采取车辆多点运营的模式,设计了300路区间跨线联运方案,合理调整运力。

        朱凯同志指出,客一分公司在分析300路运力、运量、间隔等工作中有目标、有部署、有举措、有抓手,取得了一定的成效,对分公司前期筹备区域集中调度的工作表示肯定,对300路的联运方案表示认可。他强调,要充分发挥党委、党支部作用,扛起党建责任,做到党政深度融合;要凝魂聚气,强基固本,让每一个支部都成为战斗堡垒;要激发基层职工创新创效的才智和干劲,问计于基层,问计于群众,推动各项工作稳步发展。随后,朱凯同志对区域集中调度和300路联运工作提出了具体要求,一是要提高站位,将“以人民为中心”的思想不断融入到运营生产中。4条300路公交线路一直受到市民的广泛关注,要合理调配公交资源,让“快车”快起来,让“慢车”细致周到起来;二是要通过精细管理,提质增效,不断提升管理、经营水平,让乘客满意度迈上新台阶;三是要进一步强化基础设施建设,打造智能化、信息化的集中调度中心。在用好电子钥匙柜的同时,结合生产实际,增设酒测一体机、“云播报”等设施,固化好经验、好做法;四是要持续抓好常态化疫情防控下的安全生产工作,要毫不松懈,持续发力,打造让市民满意的特色300路,并加以总结推广。

        下一步,客一分公司将以更加饱满的热情和斗志,务实重行、锐意进取,尽心、尽职、尽责,深化打造“细微真情”品牌,让300路公交车成为市民称赞的特色线路。 

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