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推进班组文化建设 打造职工新文化家园

        保修一厂主要承担31个车队、230条线路、69种车型、3600余部运营车辆的维修保养任务。近年来,该厂坚持将建家理念细化延伸到45个生产班组,紧抓神经末梢创建新文化家园,发挥文化培育人、塑造人、引领人的功能作用,确保生产安全质量稳步提升,连续2年被评为集团公司最美场站称号。

        突出顶层设计,绘制文化蓝图。去年,厂工会召开4次研讨推进会,将文化创建方案下发到班组征集职工意见建议,对企业文化环境建设进行整体设计。由厂班子成员、车间管理人员、职工代表和班组骨干力量构成的企业文化创建小组,借鉴兄弟单位先进车间班组创建经验,围绕建成什么标准、怎么建的问题,确立了“生产保安全、工作讲标准、文化入日常”的班组文化建设思路,努力将一线生产班组打造成以安全生产标准化建设为核心,以职工养成行动自觉为目标,以文化引领渗透为助力,打造安全稳、标准高、文化浓的示范班组,逐步营造浓厚的企业文化氛围。

        文化引领先行,改善班组环境。班组群策群力发动职工提炼了“敬业、精益、专注、创新”的班组工匠精神、“把标准养成习惯,让责任成为自觉”的工作理念、“用匠心精检细修,让维护精益求精”的质量理念、“互为争先比学赶超争第一,相互学习苦练技能创佳绩”的学习理念、“班组管理零漏洞,违章违纪零容忍,标准落实零误差,维修质量零故障”的管理理念。

       倡导行为养成,促进执标落实。厂工会充分考虑人文关怀与生产标准化落实相结合,使文化环境美化与标准工艺布局调整有效结合;在职工活动中心设立电子休闲娱乐区、茶吧沟通区、心理调节区、情绪释放区等,让职工在工作间隙能得到有效放松;针对职工仪容仪表的保持,厂工会在保修分公司工会的大力支持下添置了专用洗衣机,保证职工工作服随脏随洗,建立职工理发室,定期为职工无偿理发服务;针对新型车辆电控系统难学难懂的问题,组织厂内技师工作室进行攻坚,研制整车电路系统立体教学模型,真车实练保证职工原汁原味消化吸收教学知识,提高维修能力。

       一系列丰富多彩的班组文化建设,产生了巨大的动力,全厂上下形成了一个学先进、比贡献、讲团结、凝心聚力谋发展的良好氛围。

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