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“三个抓好”促提升 “以点带面”求发展

        客五分公司第一车队下辖810路、938路、938快、香汐通勤快车四条常规线路及快专100路、快专101路、810快等三条多样化线路,承载着北京市与河北省香河县之间的地面公交客运任务。车队将“三个抓好”促提升、“以点带面”求发展作为基本原则开展工作,实现了车队整体的提升,取得了较好的成绩。

        抓好车队班子建设。“鸟无头不飞”,基层管理队伍中的关键少数就是车队领导班子,领导班子做到忠诚、干净、担当,会对整个管理队伍起到积极的促进作用。针对车队班子建设,车队采取“学习提高+制度规范+监督问责”的方法,通过提高理论水平,促进党性修养提升,在工作方向上做到精准定位;通过制度规范,做到民主管理、群策群力,确保车队决策的科学性合理性,确保职工利益得到保障;通过监督问责,严把纪律关,营造风清气正的工作氛围,让干实事、干好事的管理干部更加能够施展拳脚;通过抓班子建设,以点带面,推动整个管理团队的提高,管理团队综合素质的提升则必然带动车队整体工作再上新台阶。

        抓好劳模先进引领。发挥优秀党员、劳模先进等优秀群体的示范引领作用,以点带面提升职工队伍水平。在选树先进的过程中严格把关,优中选优,确保选树对象实至名归;选树出典型之后,车队注重为之提供平台发挥作用,通过宣传先进事迹,营造“比学赶帮超”的氛围,组织劳模先进座谈会,使先进们的工作更加契合车队的发展理念;通过组织劳模先进上讲台、一对一等活动,让好的工作方法、工作理念得到更多职工的认可;通过车班组这个平台,让劳模先进在实际工作中带动职工增长技能。

        抓好班组长示范性。车队主抓三个环节,第一是注重选树环节,班组长的选树兼顾业务能力、沟通协调能力,选出那些想做事、能做事的人来担任;第二是发挥示范性作用,车队专门建立了班组长工作群,方便班组长工作交流;第三是抓培训交流环节,车队定期召开班组长工作会,对班组长进行培训,听取班组长的工作汇报,各班组长取长补短,开阔思路。

        新的一年、新的希望。2019年,客五分公司第一车队将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实推进党建基础管理规范化,围绕企业中心工作,保安全保稳定,党员职工干部团结一心,积极作为,立足岗位,拼搏创新,砥砺前行,为让更多的人享受更好的公共出行服务而努力奋斗!

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