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北京公交集团启动流程优化与再造工作

       近日,北京公交集团副总经理钟强华主持召开流程再造工作启动会,北京公交集团相关部室参加了会议。

       北京公交集团信息中心介绍了流程再造方案、实施计划和近期具体实施工作安排,北京公交集团副总经理钟强华提出具体工作要求。

       大会议定:流程优化与再造工作由流程与架构委员会负责,北京公交集团党委书记、董事长王春杰,总经理朱凯任主任;设立优化再造设计小组、实施工作小组、分析评价小组三个工作小组和决策委员会推进工作。核心业务流程再造工作由信息中心牵头,负责人是信息中心主任;评价指标梳理由规划发展部牵头,负责人是集团总法律顾问、总经理助理、规划发展部经理季朗超;子流程梳理由信息中心牵头,负责人是总经理助理、总调度长、票务中心经理曹炎。

       钟强华就流程优化与再造工作提出要求:一是各部门要高度重视流程优化与再造工作,部门正职担任本项工作负责人,并接受调研,实时了解工作进展;二是各部门安排好专职副职和专职工作人员全程参与本项工作,专职人员要相对固定;三是建立工作例会制度和通报制度,各部室专职副职必须参加工作例会,整体工作进度情况要分阶段向主要领导和经理办公会汇报;四是信息中心负责协调调研时间安排,规划发展部负责牵头评价指标梳理工作,确认各部室提出的评价指标、公式及指标值的合理性、规范性等;五是流程优化及再造是一项长期持续性工作,覆盖面广,复杂系数大,各部门要有责任心与大局观,协调好、配合好,做好流程优化和再造工作。

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