当前位置 : 首页 > "十三五"规划

夯实三大支撑基础    保障企业良好运营

        (一)强化人力资源管理

        优化组织结构与提升保障水平。推进组织结构扁平化,减少管理层级,梳理和完善组织机构职能,确保各层级、各部门权责分明、管控到位。进行二级单位机制体制改革,建立区域化运营组织机构和职能设置。科学整合人力资源,合理控制人员总量,优化用工结构,增强关键岗位工种保障能力,提高用工效率,释放人口红利。

        加强人员配置与人才培养。引进、聚合高学历高素质人才,在交通、投资、信息化方面打造若干国内一流的技术创新团队。创新后备人才储备、选拔和使用机制,加强高技能人才队伍建设,为企业持续发展奠定基础。开展全员职业化能力提升培训,建立各层次人才培训管理模式和职业经理人培养机制,增强企业自主创新能力和行业竞争力。落实培训效果评估机制,加大培训投入,构建集团内部培训基地、外部引进及社会力量办学等多元化公交人才培养体系。

        完善员工激励约束机制。实现“绩效考核”向“绩效管理”转变,建立闭环绩效管理流程,完善星级员工考核激励机制。构建与企业战略规划匹配的薪酬激励体系和多元化福利体系,建立工资协商机制,优化薪酬结构,强化中长期激励。与员工共享发展成果,落实工资增长机制,不断提高员工薪酬水平。

        (二)加强信息化建设

        确立信息化建设目标。广泛应用云计算、大数据、物联网和移动互联技术,全面提升信息平台承载能力和业务应用水平,实现信息服务按需获取、数据资源充分共享、数据资产深度应用,支撑并驱动企业深化改革发展,推动公司管理模式、业务模式创新,建成国内领先、世界一流的智慧公交系统。

        实施信息化系统建设。构建具有信息网络与安全、数据中心、集成服务及综合展现四大功能的公交基础信息云平台,以及企业资源管理、客户服务管理、安全维稳应急、多元业务管理、企业综合管理、企业战略管理六大业务应用平台。促进互联网与公交深度融合,创新服务手段,应用大数据技术实现对公交海量数据的实时采集、在线处理和价值挖掘,为集团战略规划、经营管理工作提质增效和运营服务工作优化升级提供有力支撑。完善公交电子商务平台,拓展移动支付和公交“e路通”服务功能,并整合汽车租赁、旅游餐饮和广告传媒等业务板块,构建一体化电商平台,形成集团电子商务生态圈。

        (三)维护企业安全稳定

        推进“科技兴安”战略,构建安全科技发展平台,健全安全科技发展政策和投入机制,提高安全技术装备水平。构建集团安全管理信息化综合平台,实现与交通、气象等部门信息资源共享,强化安全预防、应急管理和动态监控、远程监控能力,提高安全技术应用水平。

        建立职责清晰、管理高效的安全维稳、安全生产、安全防控、信访维稳和应急管理体制机制。健全安全培训质量考核与效果评价制度,提升安全教育培训水平。加快各级安全专业队伍建设,健全安全应急管理体系。落实集团公司2015-2017年安全文化建设规划,完善安全制度、预案和流程,提升对安全行车、特种设备、重大危险源和人员密集场所的监管监控能力,实现集团各单位安全生产标准化工作全面达标。强化公共安全防控责任制,建设公共安全防控网,运用应急管理体系和科技手段,提高公交整体安全防控、应急响应与救援能力。搭建信访工作综合管理和新型沟通平台,引导群众自觉维护企业改革发展稳定大局。

分享到: