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提高资产管理水平    提升资产利用价值

        (一)强化企业资产管理

        健全资产管理制度,优化财务管理,建立清晰的资产核算体系。通过清产核资、产权界定、资产评估和资产划转,理清企业公益性资产和经营性资产,实现两种财务模式对接。通过划拨、托管方式,促进存量资产从实物形态向价值形态转变,实现国有资产保值增值、资金高效使用、资产高效整合和优化配置。

        (二)创新资本运营模式

        搭建适应公交发展特质的投融资平台,开展符合公交发展需要的投融资业务。树立市场化理念,使用多元化金融工具,提供便捷融资渠道。通过资产集中和资本积累,提升资本管理和运营能力。探索多种市场化融资模式,通过对外战略合作、实行债务融资、与银行共同开发金融产品及建立公益性基金引进社会资本等方式,拓宽融资渠道,降低金融成本,提升国有资产经营质量。+”思维,创新多样化服务产品和模式,与其他客运方式有效衔接。积极参与现代有轨电车经营管理。到2020年末,力争实现多样化公交线路500条。

        (三)加强资产综合利用

        实施产业资本与金融资本融合发展。借助内部并购、委托经营和股权划拨等多样化经营措施和“宏观把控+信息化管理”的创新性管理机制,建立资产集中运营管理平台,实现产业集群效应。盘活现有土地、场站、车辆、酒店等资产资源,提高资产资源使用效率。创新土地集约利用方式,推进公交场站立体化建设,全面增强营利能力。

        (四)运用“互联网+”思维提升资产价值

        引入“互联网+”模式,积极推进“互联网+公交”战略,充分挖掘公交大数据资源等无形资产,推进电子商务发展试点,利用电子商务综合服务平台,整合集团各业务板块,创新商业模式,打造新的增长点,实现资产价值最大化。

        (五)注重智慧财产开发和应用

        结合公交新技术、新产业、新业态和新模式,实施智慧公交知识产权战略,加强企业知识产权布局规划。探索知识产权创造与运营的众筹、众包模式。创新知识产权投融资产品,提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务能力。

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